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如何识别这几个特点?需要你去经理面试的时候

09-30 地产

  关于流失率高是地产乃至整个xiao+shou行业的通病,优胜劣汰是行业的生存法则。目前深圳地产行业21世纪,链家、中原几家公司流失率较低。挣+钱比率高的公司分别是链家、Q房、21世纪这几家公司,因其提成都在50%以上。

  1、 如果你没从事过地产行业,要注意选择培训制度比较完善的公司。培训完善公司有:21世纪,链家,中原,。

  2、 选择一个成交相对容易的区域,什么样的区域成交相对容易呢?换手率高,流动人口多,教育资源丰富的区域,相对深圳来讲就要选择罗湖、福田、龙岗几个区域。不宜选南山、福田的高端区域、如果你有四年左右的地产经验可以选择高端区域、因高端区域的特点是做一单吃一年,半年难做一单,新人进去你要做好一年不签单的准备,这样的心理冲击一般人真扛不住。从概率来讲应加入成交活跃的区域,在深圳成交活跃的区域有以下几个特点:省重点小学和中学多的区域、总价和单价不是很高的区域、人员密集的区域、小户型较多的区域。如何识别这几个特点?需要你去经理面试的时候提问,如果提问回答满意就需实地去跑盘学习几天了解真实情况。具体你可以问:我们所在的店重点负责哪几个盘xiao+售?平均每月成交多少套?你们公司每月平均能占到多少套?一般负责的主楼盘月成交20-30套比较活跃、公司占比30%左右的团队比较有竞争力,做起来也相对容易。

  3、 加入一个相对成熟的团队,但不能太成熟,太成熟的团队你根本做不动。太成熟的团队为何做不动?原因很简单里面高手太多竞争太大、刚进去新人没经验没技巧,要资源找不到资源,要客源找不到客源,存活率极低,除非这个团队很重视新人的培养、或者你能分到一个大公无私的好师傅或者好搭档、不过硬性要求有搭档和师傅的公司偏少。

  4、 如何加入一个重视培养新人的团队?一个团队重不重视新人培养一是需要你问:新人来了有没有师傅、具体是谁?新人进来有没有搭档、搭档可能是谁?进来的店经理是谁他带几个人?二是观察,进入团队跑盘期就要观察这几个问题的真实性。如果这三点都很好你就没选错团队。

  5、 最核心一点:找个好领导,不管在哪个行业跟对人都是实现腾飞的先决条件。房产行业更是这样,举个身边的实例吧:我现在的总监入职跟的经理是如今链家某分公司总经理,他能上总监一方面在于自己的能力,另外一方面在于跟对了经理。某链家城市总经理,传说中铁腕常胜将军,没打过败仗,听我总监说这个人在任职经理期间带了9人,人员零流失,如今7人在北京及深圳当总监,2人任职能高管。反之找个自以为是,搞不明白事情的上级就惨了,天天晨会变成批斗会,晚上到点不下班,天天催业绩不抓过程,瞎折腾。我以前有个区域经理就是开晨会没有一次低于一个半小时的,而且所有人还站着听,最后整个区域离职大半,当然她也下课了,还好我活着。备注:【好领导不一定是慈眉善目的老好人,一定是工作能正确要求,生活能正常关心你的人】

  7、 我来自四川, 加入地产至今刚好三年半,三年内连升三级。在成都用一年时间做到店经理,三个月后就升到商圈经理。做业务员一年期间8次取得大区冠jun【大区当时共有320人】,上店经理三个月取得一次大区店经理冠jun【大区店经理共73人】,第四个月升任商圈经理,最有份量的冠jun是上任商圈经理后从一个人开始招团队,耗时3个月组建25人团队、第六个月带领新人团队取得xiao+售冠jun【大区共37个商圈经理】。次月得知链家拓展深圳市场急需人才、立刻申请调转深圳链家。来深圳理由很简单:

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